澳门最新网站游戏【总监干货】如何规划服装产品结构?

日期:2023-11-27 11:18:11 浏览:

  澳门最新网站游戏【总监干货】如何规划服装产品结构?详细的品类搭配比例是很复杂的,除非你的公司有常年的销售数据做支撑才能准确分析。先说说最简单的三个大品类的通常开发比例。

  现在的顾客,买一件单品的越来越少,必须要给她们穿搭的选择,多些性价比高的基本款内搭绝对是必要的。

  除了商业品牌,越来越多的设计师品牌甚至批发店开始做全品类,毕竟交叉销售是一个提升销售额的妙招。

  鞋包的采购比例是很难确定的,但目前从快时尚连锁店的情况看,鞋包与服装的数量通常是在1:5左右的比例(5件服装1件鞋包)。

  开发一季产品的品类,一般有外套,上衣,内搭,流行款,裤子及裙子,而在最正常的情况之下根据 消费者购买习性 赋予他一定的数量。

  消费者经常购买的衣服种类是哪一些,当比例有严重错误的时候就会影响到销售额,也因此会让库存压力增加,最坏的结果就会产生资金压力,这些我们都必须要考虑到。

  另外一个就是服装的款式的问题,经常会有总监做企划时,对款式的规划出现雷同性,或者是开发过程中,款式的比例严重失调。

  款式分类中的T恤就有分类为小圆领,大圆领,小V领,大V领,还有变化的领型或是设计,这一些设计跟领型都是被使用在不同的地方。

  因为服装穿着的场合,经常被运用在休闲,通勤及社交或度假,而小圆领相对适合通勤场合,而大圆领的T恤更适合休闲场合,而大V领更适合社交或度假场合,如果款式过于单一,或是没有场合规划,就很有可能出现有的款式过多或过少,或是与场合不匹配,造成销售的问题。

  裤子通常性分类为长裤,七分裤,五分裤,短裤及连身裤,如果就这五种裤子的使用性,相信五分裤的穿着场合是最局限的,所以相对来说款式开发数量可以有所限制。(除去流行因素)

  而连身裤的场合也较为窄化,又在穿着上明显得不方便,所以也从销售层面看开发比例。(除去流行因素)

  裤子的穿着场景,相对通常会集中在长裤或七分裤,因为穿着场合可以正式、也可以度假,或是休闲,甚至聚会社交,都可以被广泛的接受。

  我们一般都知道,形象款、主题款、基本款澳门游戏官网,是一种基本的款式分类方法。但一盘货,如何分配三种款的开发比例才合理呢?

  这类款式大多是全新款式、设计感强,比较有视觉吸引力,但这类款式的缺点是还没有被市场广泛认可,普通顾客一般都只爱看、不敢买。

  所以,一般形象款的开发比例会在10%-30%左右,即使时尚引领型客户多的品牌,也不会超过40%。(除去设计师品牌)

  这个比例的意思就是说,没形象款,店里太沉闷、太单一,而形象款多了,也真怕卖不动。但总监们要注意,形象款可能卖的少,但利润还是比较高的,所以这个必须有。

  一般主题款在女装的比例在40%-50%之间,这个比例不小。时尚追随型顾客多的店,一般不会低于这个比例了。总监们要注意的是澳门游戏官网,因为主题款开发款式多,数量也大,通常是产生库存的主力哦。

  其实公司最怕的不是设计师的创意不够好,或是衣服设计的不美,而是出现整个类别的结构缺失,或者整个颜色不成系统,这种结构性错误往往导致灾难性后果。

  一般来说,我们会发现秋装和冬装很多, 秋冬之交的很少;或者冬装和春装很多,冬春之交的很少。店铺里货品要么已过季,要么季节没来,就是没有应季商品,店员的心和店铺一样空荡荡的。

  开始设计时,有正规商品部的公司,会把这件极其重要的事交给商品部去规划季节波段上货节奏。没有商品部,或商品部职能还没有在设计部之上的公司,这个重担就交给设计部的老大:设计总监了。

  首先,要根据店铺档案及季度预计开店规划,来核算各种面积店铺数量占总店铺数量。并按照占比数最大的店铺面积和货品上市节奏,来规划季度货品开发款量。

  其次,要根据各店铺实际销售货品的大类结构比例,来具体细化到每个货品大类在每个上市波段的款量。

  在营销计划中,价格计划是关键的。先按生产成本和货品结构定出理论价格,再参照市场策略修正价格。

  很多品牌从价格结构上,将产品分为特价款,正常款,时尚款。(注意不能简单地和基本款、主题款澳门游戏官网、形象款对应)

  货期安排也很重要,安排得好,上市时能前后衔接,疏密有度,否则市场会乱。服装是最有季节性的东西,厂家最好分批发货,公司提前十天半个月发到加盟商仓库。

  无论是厂家出货,还是市场上货,节奏都不宜过细,太细了就没节奏。上市时要成批,不要东一个西一个,有了衣服没有裤子,颜色不全的就不要上,否则后上的颜色就死了。

  做计划时要胸有“大计”。此“大计”就是一些最主要的推广货品、推广时间,有“大计”才能控制“大势”,满足市场最主要需求,否则销售部说要推广牛仔裤,你却做得很少,或者未到货,就尴尬了。

  建立一套完整的货品分析体系,随时分析仓库、店铺货品的走势,对于滞销货品及时进行调整,保证仓库、店铺之间的货品能够快速、顺畅流通起来。

  买手就不用说了,产品结构有多重要都清楚。而做为设计总监,即使不做大商品企划,也要对设计企划里的产品结构规划了如指掌,才能从理性层面指导季度产品开发工作。

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