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一份好的方案可以让事情更加顺当地朝着规划进展,为了保障事情顺当开展,时常需要预先开展方案预备工作,这里整理了服装设计企划方案范本,盼望能够对大家有所帮忙。
产品企划是现代品牌服装企业设计工作的重要内容。“服装品牌产品企划”一般指服装企业的设计师经过市场调研将一季度或全年的产品开发规划以图片、文字、表格、实物等方式呈现报告。企划报告包括调研报告、开发费用预算、企划工作进度表、产品风格定位、产品类别及其构造比例、产品主题、季度产品整体企划、主题产品设计开发等。广义的“服装品牌产品企划”除企划报告涵括的内容以外,还包括企划方案的详细实施与治理、企划的评价与信息反应,如产品样衣制作、选样、产品订货会、产品上货规划、产品销售信息的收集与反应等。产品企划的工作内容与工作流程主要包括以下方面。
在进展产品开发前做好市场调研,是保证决策正确的途径之一。不管是什么类型的服装企业,开头新一季的产品开发之前,首先需要做的工作就是调研。以新一季产品开发为目的的调研主要包括国际流行资讯调研、成衣市场调研。成衣市场调研又包含竞争对手产品调研、本品牌产品销售调研、街头时尚调研、品牌VIP客户调研、面辅料市场调研等内容。
产品风格是产品所表现的设计理念,一个品牌应形成相对稳定的风格。但在主体风格稳定的状况下,可尝试将主体风格与其他风格进展嫁接,如简约风格可与优雅风格组合。风格组合不能丢失品牌原有风格印象,嫁接风格不能喧宾夺主。一些成熟的大品牌,开发二线品牌或者副牌,其风格可与主牌相异。
。产品主题指反映目标群体在工作、休闲等方面的系列服饰概念名词。由设计总监拟定三至四个主题来开展季度产品研发。一般采纳图文方式表达。图片要能表达服装的风格,文字包括主题名称、主题关键词澳门游戏官网、主题阐述。
。首先确定每个主题下的产品类别及总件数,再细分各单品类的件数。由于产品是依据季节变化,以波段的方式成系列搭配上市,还需要确定每个主题各波段的主推款式、根本款式、形象款式的比例。
。每个主题的色系具有明显的颜色倾向,依据颜色在系列中所占面积多少可分为主打色、帮助色、点缀色。要留意三者间的比例关系。
。面料的开发与选配要按产品主题来进展,特殊要留意每个上市波段面料的可搭配性及厚度是否符合季节要求,可搭配性包含颜色的协调性,材料或肌理的可搭配性。主推面料与次重点面料要符合市场流行趋势,充分表达设计主题。同时,也需要考虑面料织造、染色后整理工艺对本钱的影响。
。服装廓型分为整体廓型和零部件造型。在进展廓型企划时,一般只对整体廓型进展界定。另外,设计总监也要给设计师供应参照图,以便他们直观感受款式的风格类型,开展产品设计工作。
。纹样指服装面料的织造形成的花型和以各种工艺方式处理的图案。纹样在服装中起重要作用,有些纹样甚至成了品牌的标志。进展纹样企划时,要依据服装风格类型选择适宜的纹样,并确定表现纹样的工艺及材料,以保证设计效果及掌握本钱。
。细节企划在产品企划中占重要地位,假如没有好的细节,整个产品会显得平淡无奇。设计元素及特色工艺、褶皱、吊染、材质肌理等都属于细节企划的范畴。
。价格带企划是指对各波段单品的主要价格范围作限定,并给出主推价位,便于设计师在面料选料、款式设计、印花等设计时进展本钱掌握。
。品类搭配图有助于指导设计师始终贯穿配套设计的意识。品类搭配图包括颜色的搭配、面料类型的搭配、穿着方式的搭配。
。企划方案应包括实施规划,这属于设计治理的范畴。实施规划包括工作工程、起止时间、责任人等栏目,便于设计师团队自我检查工作进度,也利于设计总监进展治理。
。整体企划之后,开头由设计师团队进展产品设计。设计师须根据整体企划的要求,将每个波段的面料小样分门别类剪贴在一起,制作面料卡。
。审图是指设计总监筛选设计师提交的草图,选出符合产品主题设计要求的款式进展样衣制作。审图是设计总监进展设计治理、保证设计效果的重要手段。
。依据选中的草图,编制样品试制单,经设计总监签字后提交制版部门进展制版。样品试制单要尽可能以文字和数据的方式将造型的要求交代清晰。
。设计师将样品试制单、纸样、面辅料一并递交到样衣制作部门。设计师要跟进样衣制作过程,以保证样衣的尺寸、造型等符合设计要求。
。阶段性样衣审核由设计部总监、设计经理在产品开发部内部集中审核,一般由试衣模特着装后选择样衣,淘汰不符合要求的服装。
。产品形象画册是提升产品形象的重要载体,制作流程包括:拟定样品拍摄方案;依据产品主题,选择服装系列及数量;实地拍摄;选择服装样片;与平面设计师沟通,完成画册制作。
。产品订货手册是用于指导代理商订货的小册子,包含产品的风格、主题、色系、主题产品的波段、每波段的产品搭配,单品的价格、卖点介绍等。
。产品陈设手册是用来指导和标准终端店铺陈设的文件,制作流程如下:按主题,分上货波段整理大货生产的样品;拟定陈设方案,以草图表现每波段货品的陈设方式;分主题波段,依次拍摄服装,并记录每张照片服装的货号;设计画册版式,完成画册制作。
订货会完毕后,产品开发部还需要将工艺文件、图纸、面辅料小样等技术资料进展整理。依据上市波段的要求,制定产品出货进度表,协同面辅料选购部门、生产部做好产品的生产下单工作。生产下单后,设计师们还需收集、总结产品销售状况,作为下一季的开发资料。
面对服装企业的库存问题,假如说打折促销、加大电子商务渠道投放、渠道下沉等商业手段是“消解库存”、“处理库存”,那么从供给链角度着手解决库存则是最大限度的“预防”库存产生。
供给链最早来源于彼得德鲁克提出的“经济链”,而后经由迈克尔波特进展成为“价值链”,最终日渐演化为“供给链”,其定义为:“围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌握,从选购原材料开头,制成中间产品及最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。”
供给链思想在服装企业(本文服装企业特指包含设计和生产的服装企业)的直接表现之一就是商品企划。详细来说,商品企划就是解决企业在规定时间规定地点放置规定数量产品的问题,涉及一件商品从设计、生产、销售等整个生命周期中的每个环节。
商品企划贯穿企业经营的始终,可大致分为:商品设计企划、选购/生产企划、销售企划3个环节,涉及26个工作节点。其核心着眼点是:一、各个环节的最小时间限度,以确保各环节能够在整个周期内有序绽开工作;二、从商品上市时间倒推,确定各环节的时间段和时间交接点;三、多部门协同,每个环节的工作做好连接和协作。
商品需求方案是由相关部门特殊是销售部门共同制定出本季服装的详细需求,如不同品类、价格、颜色、廓型产品的比例和数量,为后继的设计企划供应参考依据。一个好的商品需求方案能够很好地指导设计企划方向,保证设计企划的质量。而假如商品需求方案做不好甚至根本没有,那么极可能导致设计企划偏离实际市场需求,造成产品滞销。
设计企划实施是由设计部门把商品需求方案转化为图稿,然后由公司的技术部门和板房按设计图稿生产制作产品样衣。这一环节要保证设计部门设计师的规划性,设计师晚一天交图稿,意味着产品晚上市一天,会造成巨大的损失。另外,设计部门和板房之间的连接工作也特别重要,图稿转化为样衣是设计企划中最重要的质的转变,直接影响着后继大货的生产、质量、货期。必需通过流程和考核掌握好两个部门的连接和时效。
选购/生产企划包括产品面辅料的选购和生产过程,其关键的环节在于选购部门按时、保质、保量完成选购工作。面、辅料、标示、包装用品的选购到货是否准时,直接影响后续生产排期能够按时按量完成,并最终影响到设计好的产品能够在整个企业价值链中顺畅贯穿,走向市场。许多公司由于选购水平低下,导致选购周期过长,压缩了后面的生产时间,导致实际的生产时间缺乏,生产赶工,要么耽搁产品上市,要么造成产品品质问题突出,这些都会对产品的销售造成很大影响澳门游戏官网。此外,面辅料的质量对生产过程和最终产品质量也影响很大。
假如能够保证生产周期,生产制作环节的主要问题在于生产的合理排期和上市后畅销产品的补单。合理排期能够降低生产本钱,提高产品品质;畅销品补单则可能打乱既定的生产规划,考验整个生产系统(包括选购)的柔性。
选购/生产企划不是一个节点性工作,而是从商品需求方案制定就开头参加的工作,需要在前期就供应市场面料、价格、配饰、甚至设备,以帮忙商品需求企划到达时效的市场竞争性和产品盈利性之间的平衡。
商品销售企划包括推货、调货、清货,涉及货品部门(负责不同波段的产品推送、调货、补单、退货的工作,提高整盘货的构造效益)、物流部门(执行货品部门的指令)、销售部门(协作货品部门做好产品上市工作)。
货品部门要做好推货规划,保证产品按既定波段和数量到达终端店面;商品上市之后准时推断滞销品和畅销品,对滞销品进展调货或者退货处理,对畅销品安排补单,特殊是补单,要充分考虑公司供给链的实际状况和产品售卖周期,需要公司销售、选购、生产多个部门的共同协作。
物流部和销售部在销售企划阶段主要承接货品部门的指令,协作产品上市,同时准时反应市场信息到货品部门。
在企业实际运作过程中,以上3个环节环环相扣。上游环节工作完成的时间和效果对下游环节工作都有着重大的影响,进而影响到最终结果。而销售环节反应的市场信息又是下一盘货制定需求企划方案的起点。因此企业在实施商品企划的过程中,还需要配套以下3个保障机制。
服装企业竞争优势向“快、准、省、系统”方向进展,时间、本钱、品质成为企业在商业竞争中需要不断平衡的三个要素,比方ZARA是以牺牲品质来追求时间,ZARA的核心竞争力是“快”;而对于近期国内不断提及的“轻浪费品”概念,却是在牺牲肯定时间的前提下,追赶品质,其核心竞争力是“品质”。
在竞争日趋剧烈的市场环境中,企业首先要明确自己的竞争策略,在企业竞争要素排序的原则下,打算商品企划各个环节的时间宽度。
服装企业的供给链工作实际上是一项系统工程,其涉及岗位之多、时间之久,只有建立工作标准、明确职责,尤其是要明确关键岗位的工作内容边界,并通过流程和考核保证每个环节按既定的时间、标准完成工作,才能保证系统工程的流畅运行,提高企业的运行效率。
从某种程度上看,服装企业的库存问题是企业在快速进展过程中被动应对市场剧烈竞争的结果,因此,提高企业整体的职业化水平,扩大企业家的治理边界,在竞争中变被动为主动,抢占市场高地。
职业化简洁来说,可以分职业素养、企管通识、职业技能三大板块。职业素养,主要是提高员工在职业意识澳门游戏官网、职业心态、职业形象等方面的认知和水准;企管通识,重在传授学问而非实务操作,帮忙员工建立企业治理的根本学问框架,如:战略治理、组织设计与流程优化、市场营销等;职业技能,重在帮忙员工提高治理认知和把握实务技能。职业技能又可分为根本技能和治理者技能两个类别,根本技能如:时间治理、会议治理、高效沟通等;治理技能特殊聚焦于治理(干部)人员的职业技能提升,如:治理者角色认知、制度贯彻和执行等。
总之,服装企业供给链治理的实施比规划更困难,一般的实施需要两到三盘货的周期进展磨合,形成企业内部的****惯和KPI体系,此后进展其次次、第三次的优化工作。治理是个慢变量,推动巨大的“飞轮”一开头很慢很困难,但一旦它运转起来,必将势不行挡。对于企业而言,无论是产品质量、应季性、市场适应性,还是客户认知度,都离不开企业自身的治理,这是一个内功的过程。用全价值链思想提升服装企业的治理力量、执行力量、协同力量;从供给链着手“预防”库存,从根本上解决企业的库存问题,在市场竞争中变被动为主动,抢占市场高地。
随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高,企业在选择目标市场也应当加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现共性化进展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开头着手提高自身的竞争力量,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素养,优化人才构造,做好人才储藏工作,提高企业的销售力量。