澳门最新网站游戏今日纺织看点《亚洲—太平洋贸易协定》简称《亚太贸易协定》，前身为《曼谷协定》，中国于2001年5月加入，这是我国参加的第一个优惠贸易安排，也是亚太地区最早的优惠贸易协定。目前成员包括中国、印度、韩国、斯里兰卡、孟加拉国和老挝6国，蒙古作为新成员有望即将加入。《亚太贸易协定》已实施三轮关税减让，在成员的共同努力下，经过9年谈判，2016年8月第四轮关税减让成果《〈亚洲—太平洋贸易协定〉第二修正案》签署并于2018年7月1日起实施。
《亚太贸易协定》自实施以来共有1060亿美元的产品享受关税优惠进口到中国，享惠进口货值前5类商品包括塑料和橡胶制品、化工产品、矿产品、纺织原料及制品澳门游戏APP下载、机电产品等。
在6个成员的共同参与和努力下，第四轮关税减让的税目合计10312个，比第三轮增长2.5倍，平均降税税目比例超过28%，平均降税幅度为33%。降税产品品种多样，包罗万象，有鱼类、蔬菜、油籽、茶叶等动植物产品、矿产品、化工制品、皮革制品、橡胶制品、纺织服装、贱金属制品、钢铁制品、机动车零部件、机械电子及仪器仪表等。成员间贸易自由化程度进一步提升，成员国内市场将进一步丰富。
中国共对进口自其他5个成员的2323个税目的原产货物进行降税，主要包括鱼类、蔬菜、茶叶、化工制品、纺织服装、鞋类、钢铁制品、机动车零部件、机械电子及仪器仪表等产品。
比第三轮税率低5%以上共有32个税目，包括精油、首饰澳门游戏APP下载、帽类、洗衣机、摄像机、投影机、监视器、玩具电动机等。除了上述继续降税幅度较大的产品以外，还有很多产品有不同程度的降税。例如：我国市场常见的EDO甜饼干和化工原料苯乙烯，其中苯乙烯是享惠进口排名第5位的产品。
330个税目产品新加入降税清单，包括动物产品、纺织品、金属制品、机电产品等。较最惠国税率低5%以上的新降税产品22个税目，包括混纺布匹、花岗岩石刻、金银器、动物毛皮、供暖器、吊扇等。如进口印度产的毡呢帽，可享受协定税率13.2%，较最惠国税率低8.8%，优惠幅度达40%。如进口韩国产的照相机，可享受协定税率16.3%，较最惠国税率低8.7%，优惠幅度达34.8%。
中国对韩国出口量较大的硅，较最惠国税率关税优惠幅度（下同）达到50%，手机零配件的关税优惠幅度也有35%。
在印度关税减让清单中，焦炭是中国出口到印度最多的产品，可享受关税优惠幅度达到45%。出口较大的锅炉管也可以享受40%的关税优惠幅度。中国向印度出口的东罗非鱼、其他熏鱼等鱼产品则可以享受零关税。
原产中国出口到孟加拉的手扶拖拉机，洗涤、漂白或染色机器和挖泥船的关税优惠幅度也达到了30%。
中国向老挝出口量较大的瓦楞纸箱的优惠幅度为20%，出口不少的硝酸铵、堆取料机械优惠幅度也达到35%。（海关总署网）
7月1日起，我国降低汽车整车及零部件关税税率，降低1449个税目日用消费品关税税率。此次日用消费品降税涵盖食品、服装鞋帽、家具用品、日杂百货、文体娱乐、家用电子、日化用品、医药健康等八类日用消费品，共计1449个税目，占到《进出口税则》中消费品税目总数的七成，平均降幅达55.9%。
此次降税的日用消费品多数属于“热购”商品，以购买某品牌箱包为例，如果进口申报价格为1000元，降税前进口需缴纳关税和增值税392元，降税后只需缴纳276元，减少116元。海关总署上海归类分中心税则研究科科长许秀融介绍，此次日用消费品降税的特点，一是降税范围较大，涉及1449个税目，涵盖日用消费品税目总数的70%以上;二是降税幅度较大，涉及降税的消费品平均税率由15.7%降为6.9%，平均降幅55.9%，其中医药健康类商品降税幅度高达91.6%;三是降税实施方式更为直接，前四次日用消费品降税都是以设定和调整“进口暂定税率”的方式来实施的，此次降税是通过直接调降“最惠国税率”的方式来实施的。
业内人士表示，从长期来看，消费品降税政策会给广大消费者和企业带来福利。一是降税释放积极信号，有利于扩大消费品进口，既可以满足百姓多样化的消费选择，也在一定程度上促进市场价格下调。二是商品进口成本下降，使企业有了让利促销和商业推广的空间。（经济参考报）
中国奢侈品电商第一股寺库网近日发布了2018年第一季度财报，截止3月31日寺库总净营收8.025亿元人民币，同比增长42.8%；净利润2590万元人民币，与去年同期增长10.2%。据资料显示，寺库拥有超过1500万高端注册会员，旗下设有寺库商业、寺库金融和寺库智能三大核心板块。
中国第三大奢侈品时尚电商平台唯品会，日前宣布今年会引入美国时尚、美妆和家具品牌，以满足其近3亿女性用户需求。据唯品会预测，其美国品牌产品销售额在2020年将较去年增加两倍至60亿美元。目前已与唯品会达成合作的时尚品牌包括Dolce&Gabbana、Higo Boss、Tory Burch、Rebecca Minkoff、Converse和Nike等。随着中国奢侈品消费市场的体量不断增大，以及消费者购物行为逐渐向数字移动端倾斜，奢侈品牌正寻求与中国消费者沟通的正确渠道，而天猫、京东平台也在争相邀请奢侈品牌入驻。早在去年6月，京东斥资4亿美元入股全球奢侈时尚购物精选平台Farfetch，正式将触角伸至奢侈品行业。10月，京东正式推出Toplife奢侈品旗舰店购物平台，为每个入驻的品牌量身定制线上官方旗舰店，通过为品牌搭建独立展示空间，帮助品牌呈现更深度与个性化的形象。
今年1月，全球第二大奢侈品集团开云旗下法国奢侈品牌Saint Laurent宣布入驻中国电商巨头京东旗下奢侈品电商平台Toplife，Saint Laurent入驻后，来自北京、上海、广州和深圳的消费者将可享受京东白手套个人送货服务。
刘强东表示，Saint Laurent的加入将有助于Toplife更好地发力奢侈品电商领域，加快实现Toplife成为中国消费者奢侈品电商购物首选平台的目标。除Saint Laurent外，现已入驻Toplife的奢侈品牌分别为开云集团旗下的Alexander McQueen、Saint Laurent和Pomellato，LVMH集团旗下的茶灵，高端女装品牌ESCADA和施华洛世奇等。
京东近年来正在以自己的独特方式实现其时尚野心，从销售端的电商，到征战代表时尚话语权的四大时装周和媒体活动，再到联合设计师扶植平台，京东时尚的多个路径正在同时出击，京东已成为连接海外商品与中国消费者的桥梁。而阿里巴巴也尤为积极布局奢侈品领域，除集齐LVMH集团旗下包括时尚皮具类在内的五大部门外，与Gucci母公司开云集团的关系也在慢慢缓和，并推出内置奢侈品平台Luxury Pavilion和快闪店Tmall Space。2016年9月，LVMH高调宣布与阿里巴巴达成战略合作关系，携旗下奢侈品牌娇兰GUERLAIN、玫珂菲Make Up For Ever、丝芙兰等品牌组团开始入驻天猫。2017年8月，历史上第一次，LVMH旗下核心手袋品牌LOEWE首次在天猫尝试线日，StellaMcCartney宣布与阿里巴巴旗下的天猫商城合作，上线天猫奢侈品平台Tmall Space开设快闪店。该快闪店以一个月为期，上线的货品包括falabella黑链手提袋等在中国店铺买不到的货品，给天猫奢侈品消费者限量限时尊享，同时给予超级会员“超级”尊享权益。除此之外，意大利奢侈品牌Marni也加入，这意味着天猫在集齐LVMH集团旗下五大部门后，基本完成对意大利奢侈品牌吸引入驻。
据了解，Luxury Pavilion开启了和LVMH、雅诗兰黛集团、Swatch集团、欧莱雅集团、PVH集团等全球9大奢侈品集团的亲密合作。包括Burberry，、Baccarat、Bonpoint、Givenchy、Guerlain、HugoBoss、Hennessy等50个全球超级奢侈品品牌都已入驻，涵盖重奢到轻奢，横跨服饰、皮具、美妆以及腕表等全品类。
据德国媒体统计，去年年全球奢侈品行业总销售额增长5%至1.2万亿欧元，创历史新记录，其中三分之一来自于中国消费者的贡献，其中中国内地销售额同比大涨15%至200亿欧元。数据还显示，2017年奢侈品电商渠道销售额占总销售额的三分之一。据贝恩咨询公司发布报告显示，2017年中国奢侈品销售额达到人民币1420亿元，约合220.7亿美元，较2016年大涨约20%，创下自2011年以来最大增幅，也超过了出境旅游购物增长。奢侈品牌要想进一步深耕中国市场，不能只停留在一线城市，电商渠道将有助于它们更好地开发拥有更大消费潜力的二三线城市。而且，无论竞争如何激烈，种种迹象表明奢侈品牌线上销售已成为各品牌业绩增长的主要推动力。（世界服装鞋帽网）
本土品牌正在变着法的要走出去。“走出去”这一策略是否真的能吸引消费者，现在来看还并不能得到确切的答案。随着中国消费者购买力的持续上涨，预计到2030年，中国将成为世界上最大的服装市场。在更多国际品牌涌入中国的同时，本土品牌也在变着法“走出去”。将秀场搬上国际舞台；在以外地区开设品牌旗舰店；聘请国际巨星担形象代言人；收购海外品牌……
网站统计了包括海澜之家、UR、Lily、太平鸟（MATERIAL GIRL）、巴拉巴拉等在内的近来“走出去”的一些本土品牌，从拓展布局、门店形象、品牌树立等多方位分析解读，试探其在发展道路上带给我们何种思考。
媒体统计的品牌中，有像太平鸟、巴拉巴拉将门店首次拓展到了以外的和香港地区的；也有像海澜之家、UR、Lily直接把门店开到了海外市场的。究其原因，一方面是想凭借在以外的门店，树立其更为立体的品牌形象。正如UR创始人李明光所强调的那样，伦敦作为全球的时尚零售中心，在这里开店有助于UR的品牌形象被更多的人知道。森马董事长邱光和也表示，香港绝不仅仅是一个巨大的消费市场，从全球范围来看，它会是森马走向全球最重要的战略支点，以及实践全球化发展的战略平台。通过布局香港市场，可以让更多“内地以外的消费者”认识森马的品牌。另一方面，品牌也想借此机会为海外的中国消费者提供一个新的选择。毕竟，据普华永道（PricewaterhouseCoopers）的数据显示，中国消费者将在2018年花费5000亿美元在时装和鞋类上。此外，L2奢侈品报告发现，中国消费者占全球奢侈品市场的30%，但国内品牌消费仅占整个市场的7%，其中差异主要来自中国富裕消费者的海外购物。太平鸟电商事业部总经理翁江宏举了个例子：“我在美国的时候，会有很多朋友跟我讲，他说你们这个品牌很漂亮很时尚，他们一般都会从国内把它们买过去。”在翁江宏看来，目前全球有着8000万的华侨，他们对于中国品牌的需求还是很大的。
要想在众多品牌中脱颖而出，第一印象显得格外重要。对品牌来说，门店是其向消费者展示自己的最直接途径，这就要求品牌在门店的视觉呈现上下一番功夫。就拿海澜之家来说，其在海外的门店有别于国内门店，整体设计风格简约澳门游戏APP下载，选用白色系作为主色调，辅以黑色和灰色。门头也一改以往中文字“海澜之家”+英文“HLA”的黄标形象，只显示白色的“HLA”字样。
首进欧洲的国产商务时装品牌Lily，也在巴塞罗那旗舰店中采用了最新的5.0店铺视觉。炫彩玻璃随着顾客行走时的视角变化，整个室内空间都会呈现出不同角度的观感，营造了极具现代感和明快节奏的时尚空间。太平鸟旗下新生代潮流品牌MATERIAL GIRL在台北开出的首家门店。店铺外观以白色科技感表现，内装以光碟霓彩的现代感与复古图腾的风格和色调混搭。在冲突之中构建世代交替的感情融合，赋予个性潮流的新定义。选品方面，MATERIAL GIRL借势世界杯，主打与足球品牌联名推出的《Umbro》系列。
值得注意的是，不管有着多么宏伟的拓展版图规划和产品以及门店升级的支持，在国潮“走出去”这条路上，从来没有容易二字。今年2月初，太平鸟曾跟着天猫，出海纽约走秀。在被问及为何选择与天猫合作一起出海时，太平鸟品牌总监邹茜表示：“这样可以大大降低风险。毕竟，对于像欧美这样的海外市场，他们实际对中国的品牌并没有我们想象中那么乐观。”这也不难解释，波司登在去年年初，关闭了总面积达6292平方英尺的伦敦旗舰店。而在更早时候的2016年，其已开始陆续关闭海外店面。
据咨询公司Oliver Wyman在香港的零售合伙人陈伟灿透露，这是由于中国品牌在海外缺乏故事和本土化特征。纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，本土品牌国际化是中国市场四十多年发展的必然趋势，代表中国的品牌文化需要融入以欧美为主流的品牌时尚文化。当前中国品牌得益于中国本土市场高速发展带来的资本化助力，有更多资本实力参与国际市场竞争，比如并购欧美品牌进入中国本土市场，抑或品牌IP授权、欧美明星代言，或者开设若干门店展示；但品牌竞争力仍普遍偏弱，中国本土品牌溢价不高，品牌缺乏文化底蕴，国际化进程稍微有点初级，没有真正融入主流消费市场。
在程伟雄看来，国际化之路任重而道远，对国际化的理解不只是引进来或走出去。随着中国消费市场进一步规模化，中国本土市场逐步会成为国际市场当中不可或缺的重要消费市场。在国际品牌尚未大肆进入的时候，加快市场和品牌的布局，做好品牌的垂直市场深度，扎根更深，在品类细分上同样可以做成世界品牌。品牌借助自身的全球视野去拓展门店，在抢占市场高地的同时，也承担着文化输出的使命。但限于每个地区不同的消费理念，在没有充分的市调和品牌故事基础上，“走出去”这一策略是否真的能吸引消费者，现在来看还并不能给出确切的答案。（世界服装鞋帽网）
每年新晋和消失的童装品牌众多，童装行业在飞速发展的同时也暴露出诸多问题，这些因素影响着各大童装产业基地的进一步发展壮大，归纳起来主要有以下几点：
一、缺乏优秀的人才队伍，尤其是优秀的童装设计师。企业产品开发更多的是一种借鉴和组合。大型企业借鉴和组合欧、美、韩、日、港、台的童装设计，中小型企业则多是盯着大型企业的新产品出笼，等着借鉴和组合。同时，营销精英、熟练的技术人员也相当缺乏。
二、缺乏创新意识。创新，包括经营模式的创新、管理的创新以及服装款式的创新。在店面经营方面，系列化意识不强。一些品牌店往往只卖单独的服装产品，显得比较单调，其实可以以童装为主，而以童鞋、挎包、文具等外包加工，这样，既丰富产品，又可以提高整套服装的售价，同时也提高了产品的档次。
设计上，有“石狮人‘仿死’广东，湖州人‘仿死’石狮”之说，抄袭模仿现象屡见不鲜。而在企业管理上，许多企业仍然实行的是一种粗放模式，实行家族式管理，一个人身兼数职，造成效率的低下和经营上的落后。
三、文化建设意识不强。现代的服装产品要想赢得市场，一个很重要的原因就是要让消费者接受其文化理念。而无论是从各大童装基地的区域文化来看，还是看单个企业内部的文化建设，显然做得还是很不够的，远不如女装那样具有自己独特的风格魅力(如海派的时尚、杭派的水乡风情、汉派的大方端庄)。
四、缺乏一些领军品牌和具有国际竞争力的品牌。产业集群发展程度的一个重要标准便是看它能否出现一批领军品牌，如宁波男装有雅戈尔、杉杉、罗蒙，北京女装有白领，山东西服则有新郎、红领等等，虽然各童装基地涌现了一些较为知名的品牌，但与男女装相比为数甚少，影响力也不能比肩，与国际品牌更是相差甚远。
五、从外围环境来看，童服出口的绿色壁垒也对童装的营销通路有所限制。所谓绿色贸易壁垒，是指进口国以保护生态环境、自然资源、人类和动植物的健康为由，限制进口的措施，这就为世界各地的产品或服务的出口构成了绿色壁垒。国际环境公约、WTO协议中的环境条款、国际环境管理体系系列标准、绿色标志制度、进口国国内环境与贸易法规、进口国环境与技术标准等，一方面有利于环境保护和可持续发展;另一方面又可能构成绿色贸易壁垒的渊源。我国加入WTO后，童服出口的主要障碍将是绿色贸易壁垒。上世纪90年代以来，工业发达国家已相继出台了相关的环保法规和纺织品环保标准，对进口纺织品实施严格检测。如欧盟对进口服装的100多种有害物质含量进行限制。21世纪世界环境保护浪潮的兴起，必将影响到国际童服市场，特别是欧、美、日等发达国家通过制定各种环境标准、环境法律、法规，建立起一道道限制和阻止外国商品进入本国市场、保护本国服装市场竞争力的“绿色贸易壁垒”。这就要求以出口为主要分销渠道的企业，注重各类绿色认证，从整个供应链上把关，主动适应并顺利通过各国童服出口的绿色壁垒。（服装品牌网）
的生活离不开吃、穿、住、行。在人们的眼中，凡是与这四样沾边的都属于“暴利”行业，然而凡事都有两面性，就服装行业来说，从事服装行业的人都知道国内服装有八大痛点：面辅料之痛、设计师之痛、主业坚守之痛、战略谋划之痛、国家级研发平台的匮乏、品类不平衡、电商之痛、库存之痛。近日，世界著名快时尚服饰品牌海恩斯莫里斯（Hennes&Mauritz AB，以下简称H&M）就经历了库存之痛。6月28日，H&M发布了2018年财报（2017年12月—2018年5月）。财报中，最引人注意的就是极高的库存，达到了363亿瑞典克朗（约合40亿美元，即268亿元人民币）。据该集团本月公布的第二季度财报显示，已连续第四个季度因库存激增导致利润下滑。2017年，堆积库存达到了破纪录的40亿美元，几乎相当于全部营业额的五分之一。摩根斯坦利分析师Geoff Ruddell表示，H&M至少要再经历几个季度的大幅降价。
目前，H&M是全球第二大服装零售商，仅落后于西班牙的Inditex（Zara母公司）。但是，糟糕的业绩导致公司股价被市场看空。据彭博社报道，34家关注H&M的分析机构中，仅有2家给予H&M“买入”评级。H&M的流通股中，有四分之一都被投资者卖空。2018年以来，公司股价跌去了18%。截至目前，H&M的股价从2015年3月的最高点累计跌去了63.77%，市值也从那时起蒸发了384亿美元。目前，H&M的总市值为217亿美元，相当于2个海澜之家（市值约86亿美元）。相比之下，Zara母公司的总市值已高达1040亿美元。
对于库存问题，H&M在财报中表示，库存高企主要由于公司转型过程中，主要市场的商品流通不畅导致。此外，因为库存问题，公司预计在2018年第三季度，服装价格大幅下降。据CNN报道，花旗银行分析师Adam Cochrane表示，H&M未来可能在多个市场展开折扣促销。但是，一些投资者则希望公司采取更加积极办法来的清理存货。但是，Adam Cochrane认为，H&M希望找到更加两全其美的方式，因为，打折力度过大，将损害品牌形象。管理层不希望H&M成为廉价的折扣品牌。H&M还表示，如果这些服装实在卖不掉，将捐赠给慈善机构或进行回收。（品牌服装网）
美国运动品牌Under Armour周一宣布了一系列新管理层任命，Jason Archer将担任亚太地区董事总经理，并把香港办事处扩展为亚太地区总部。此外，Manuel Ovalle被提升为拉丁美洲的总经理，Massimo Baratto则被任命为欧洲、中东和非洲地区总经理。有分析指，随着Under Armour在美国本土市场销售增长放缓，未来将把重心转移到国际市场。（时尚头条网）
据英国当局最新公布的数据显示，上半年失业总人数超过5万人，其中时尚零售行业最为严重。随着New Look、Mothercare、M＆S和House of Fraser等时尚零售商的转型重组，仅House of Fraser就计划裁员6000人，New Look则表示未来会再减少1000人，而于去年初破产的BHS百货共影响了1.1万人的就业。（时尚头条网）
优衣库母公司迅销集团法国子公司FastRetailing France近日宣布，将对旗下两个法国时尚零售品牌 Comptoir desCotonniers 和 Princesse tam.tam 实施裁员计划。据悉，迅销集团在法国的管理层已经与法国工会代表达成较为一致的协议，以便应对员工自愿离职计划的实施。目前，两个品牌共有300名员工，或有50个职位将被裁减。（时尚头条网）
继旗下时装品牌Naf Naf 40%的股份被国内服饰集团拉夏贝尔收购后，法国时尚集团Vivarte今日宣布另一品牌André出售给鞋履零售商Spartoo的交易也正式完成。Spartoo将接管André品牌所有的210家精品店和700名员工。未来André店内除销售自身产品外，也将发售Spartoo的品牌，并成为Spartoo消费者线下提货点。（时尚头条网）返回搜狐，查看更多