澳门游戏官网自己制作服装的流程图服装厂裁剪车间流程控制！才智服装,下面一起来看看本站小编服装打板教程给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
一、横条款：前幅绣花位、前幅与袖子对条位、袖子的对条位或袖口位、筒贴间条位、领子间条位、担干间条位
贴布板时必须注意间条排列顺序的倒顺，小循环款式贴布版需贴整个循环，大循环款式内如有两处以上的间条是一致的也需要贴整个循环
2、裁剪计划内需要注明一下信息：松布日期、松布单号、裁剪日期、裁剪组别、织布单号、颜色及数量、需要完成时间
1、流程第三条可与仓管共同完成，并且必须早光线、每天的领布、松布计划必须每天完成，如有特殊情况不能完成，需提前给主管汇报
4、松布过程中，注意布面疵点，如果发现起痕、破洞、爆孔、色差、印花掉色、印花模糊、印花杂色等布面疵点需立即通知裁床主管
底纸选用有孔底纸，为了控制所拉布的长度与接头，保护下层布，同时便于德国Kuris自动裁床的裁剪
2、按照裁剪要求，间条位置排料后，每款断开第一张布，通知裁剪组张，裁床QC检查确认无误后，裁可进行下步操作
3、横间和格仔注意事项（1、拉布注意布的方向，2，车花定位，3、客户要求前幅间条与袖子对条）
格子，注意事项筒中位置必须按要求，左右袖子必须合掌剪裁，并且袖中线左右对称，袖中线从袖口至袖顶不可扭条。按照客户要求裁剪
5、查片员根据从裁床QC抽查后得到的特别注意事项在全查过程中了解问题比例的数量，并与裁床QC一同判定是否接受
配包必须一款一款行配包，配好一款再配另一款，如果以款包确印特殊原因无法配齐，必须做好记录并标记，并存放至未完成区。严禁同时进行两款或两款以上同时配包
纺织品是人民生活必需品，也是国民经济建设不可或缺的重要材料，因此现代纺织业在国民经济建设与国防建设中都具有重要地位，是制造业的重要组成部分。接下来，本文将从纺织行业范围、纺织行业的产品、审查要点进行简要阐述，旨在帮助大家对纺织行业产生初步认识。
根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）标准，广义的纺织服装行业可以包含：C17纺织业，C18纺织服装、服饰业，C3551纺织专用设备制造，以及与纺织服装相关的批发零售，包括F5131纺织品、针织品及原料批发、F5132服装批发、F5231纺织品及针织品零售、F5232服装零售。
具体包括的子行业有：棉纺织、毛纺织、麻纺织、丝绢纺织、化纤织造及印染精加工、针织或钩针编织物及其制品制造、家用纺织制成品制造、非家用纺织制成品制造、机织服装制造、纺织专用设备制造、纺织品、针织品及原料批发及零售。
纺织产业链，是从石化工业、天然纤维原料生产到化学纤维生产、纺织加工、服装制造直至最终消费者的一个整体功能网链结构模式。纺织行业产业链涵盖纤维、纺、织、染整、辅助材料、服装加工等任何一个环节，纺织行业工艺流程图如下：
服装用纺织品：制作服装的各种纺织面料以及缝纫线、松紧带、领衬、里衬等各种纺织辅料和针织成衣、手套、袜子等。
装饰用纺织品：可分为室内用品、床上用品和户外用品，包括家居布和餐厅浴洗室用品，如：地毯、沙发套、椅子、壁毯、贴布、像罩、纺品、窗帘、毛巾、茶巾、台布、手帕等；床上用品包括床罩、床单、被面、被套、毛毯、毛巾被、枕芯、被芯、枕套等。户外用品包括人造草坪等。
针对纺织服装行业，最大的痛点不是销路，不是利润点，而应该是库存。不仅知名品牌存在库存压力，广大中小企业的库存压力更是不言而喻。库存高是常态，目前的纺织服装行业处于一个低速发展阶段，在审查时应该重点把握企业真实库存情况，一些企业自2012年以来意识到高库存的风险并已经逐步进行了清空库存的动作，但折价进行清空库存的背后带来的也是巨额的亏损，或者是将这部分资金变成了机器，这种盲目的扩张方式可能又会使企业陷入新的风险隐患，这些现象都值得关注。
为引导和规范印染企业环境管理，提升环境守法能力，提高印染企业的污染防治和环境管理水平，环境保护部印发了《印染企业环境守法导则》，印染企业环保要求相对更为严格，排污许可证为企业“基础生命线”，一旦环评不过关，企业就面临关停风险，因此审查时要关注企业排污许可证取得情况（可登录环境保护局官方网站查询），是否在有效期限内，是否涉及污染被罚款等负面信息，授信期限应该与排污许可证有效期间相对应。
出口企业是否开立保函，一些企业为了套利，办理了内保外贷业务，即境内企业通过向境内银行申请开立保函或备用信用证为境外银行向境外企业发放融资提供担保，利用境内人民币定期存单收益或理财产品收益与境外美元融资成本利息差以及利用人民币预期升值趋势，赚取美元与人民币的汇差。但近年来因为汇差倒挂，办理内保外贷的企业因为境外银行提前索赔而造成资金亏损。
关注出口结算采用的币种。如果采用外汇例如美元结算，近期，人民币贬值，企业现金流较为充裕,但是如果采用的是人民币进行结算，那么企业资金压力比较大。
第一、纺织行业属于劳动密集型行业，所以需要大量的工人来参与生产加工澳门游戏APP下载，故用工成本方面的支出也是营业支出的一个重要方面。用工支出一般是按月结算，主要以按月打卡或者发放现金等方式。近年来，通胀因素明显，用工成本呈现上升趋势，企业综合运行风险较大。
第三、中小型纺织服装行业因为授信准入门槛不够，授信担保方式往往采用产业链上下游互保、联保，这往往会出现一倒倒一片的情况。正如巴菲特所言“只有当潮水退去时，我们才发现谁在裸泳”。这句话同样适用于授信风险管理，通过联保方式取得的授信实际为运用杠杆原理进行融资，这背后可能会出现过度融资的情况，即超过企业真实承受能力的融资，部分企业不是饿死的其实是撑死的，因此，在授信审查阶段应该全面分析企业真实的偿债能力，防范企业过度融资风险。（文章来自网络，如有侵权，请联系删除）
服装公司都是按春夏秋冬四个季节进行企划，通常由商品部根据公司战略、历史数据、市场竞品情况进行商品企划，商品企划经过讨论评审确定后交由设计部执行；
设计部根据商品企划、波段要求、流行趋势、面料趋势等时尚信息进行设计企划，设计企划经过讨论评审确定后交产品设计小组；
设计小组根据设计企划中的设计要素、流行元素、成本要素、波段、品类要求进行具体产品企划，确定各个品类的坑位、产品数量、成本带等信息交给相关的设计师，完成整个企划过程。
由于企划过程中涉及的信息比较多，具体的流程比较复杂，时间跨度也较长，所以一般系统中只记录最终的企划结果。
设计师根据产品企划设计出具体的产品版单交主管审核后，由跟单员录入系统形成样衣的最基础信息，版单包含了样衣所有的特有属性，如波段、成本、品类、版型、领型、设计元素、图案元素、适用场景等。
设计版单确定后，由设计跟单员在系统中下达样衣制作指令，这一步骤主要是通知技术部进行样衣制作，样衣制作指令信息中包含的主要信息有样衣类型、样衣次数、样衣件数、开发类型（内部/委外）、物料是否齐套等。
根据设计版单上的物料信息由设计跟单员在系统中创建样衣的研发BOM，BOM是记录样衣所需要的全部物料信息（通常不包含包装辅料信息），主要包含的项目有设计款号、样板类别、样衣颜色澳门游戏APP下载、物料编码、使用部位、用量、损耗、门幅等信息。
设计跟单员根据设计版单上的物料信息在系统下达采购指令，由面辅料部进行执行采购、物料采购指令包含物料供应商信息、物料编码、颜色等主要信息。物料采购回来后入样品仓，从样品物料仓库中领出，核对无误后将物料移交给技术部进行样衣制作。
纸样是样衣制作的第一步，纸样设计师根据设计版单上的图案示例、版型要求画出纸样，经确认后输出纸样交裁剪工序。
裁剪工序收到纸样后，根据纸样将面料(辅料)进行裁剪不同的形状，系统记录会记录完成裁剪的时间、裁剪师、裁剪件数等主要信息。如果样衣需要二次加工的(如：绣花、印花、烫染等)，在裁剪完成后，由设计跟单员外发进行二次工艺加工。
车缝工序根据纸样、裁片、设计版单进行样衣缝制，系统记录缝制日期、车缝员等信息，样衣缝制完成后交成本部进行成本核算。
成本部收到缝制完成的样衣后，进行成本核算，核算的范围包括：物料成本、二次工艺成本、加工费成本三大部分。其中较为复杂的加工费成本是依照标准工时进行，按人工成本和工时进行组合，规模较大的服装企业一般有自己的标准工时系统(GSD)。
技术核完成本后，样衣交设计部进行样衣评审，如果通过评审，则进行大货采购和制作环节，否则，视为取消，至此整个设计研发环节完成。
订单分配是生产管理实际业务中的第一步(此处不包含前期的供应商考察等前期工作)，生产计划经理根据供应商的实际产能情况及优势生产品类进行订单分配订单。
订单分配后，如果选择的供应商评估自己的产能后，认为可以生产该批订单，则在系统中需要供应商确认订单，如果不能生产则不能确认订单(一般生产计划经理在分配订单前会与供应商进行直接沟通，以确认是否能生产，避免分配了订单后供应商产能无法匹配的情况)。如果确认订单后，因其他原因供应商无法进行正常生产，则需要取消订单确认，然后再分配给供应商进行生产。
订单确认后，系统会自动生成采购合同，合同先由公司内部审批(技术、供应链中心)，然后工厂确认，确认合同后，正式转入生产环节。
生产跟单是对整个成衣生产过程进行跟踪，具体包括面辅料采购时间、裁剪时间、车缝时间澳门游戏APP下载、尾整时间等。通过对过程的时间节点的跟进，可以及时的发现订单是否可以按要求的日期入库。
如果发现不能按要求日期入库，则要求供应商在系统中填写延期申请单，进行延期处理，或者在生产过程中发现品质异常，除了填写正常的抽检记录外，如果影响收货品质，还需要填写质量事故单，以便进行质量扣款。
在完成整个生产过程后，供应商需要在系统中进行预约入库操作，由于仓库每天的收货数量有一定限制，如果当前预约的送货时间、送货数量已经超出了仓库的收货数量，则系统会提示不能进行预约，需要另外选择预约时间送货。
预约成功后， 供应商将成衣送至仓库，仓库进行预收货，预收货后，仓库将在24小时后进行质检确认是否符合收货质量要求，如果抽检不符合收货要求，则进行退货，通知供应商取货。
在信息化全面深入渗透各个行业趋势的背景下，传统行业的业务系统也必须面对各种效率挑战。服装行业的供应链协同系统正是基于这一趋势而产生，它结合了现代供应链管理理论为基本理论依据，以供应商协同服务及相关信息技术为重要技术支持，以服装供应链的业务流程和数据流协同为研究目标，从信息处理流程入手，实现服装供应链响应的信息处理环节和对应的策略。
通过供应链协同系统能够增强服装企业与外部供应商的良性互动，为其了解服装企业的业务环节，参与服装价值链增值过程，实现双方的利益共享。并且通过协同系统，将外部供应商纳入运营生产过程，实现一体化生产管理，利用较小的成本实现大规模的生产运营、进而为企业创造更大的价值。