澳门游戏官网谁也动不了的“行二代”翻车了吴少友“双开”的处理文件下达前，冯行长先给吴老爷子打了个电话。听说吴老爷子闻言沉默好久，最后长叹一声说：“那就按组织程序办吧……”
2014年秋季的一天，我拨通吴少友的手机：“您好吴主任，我受行党委委托，通知您明天上午9点来支行综合部报到。”
我刚列席完新城支行党委会。会议研究决定，乐元分理处主任吴少友，调任新城支行办公室主任，原办公室秦主任轮岗去任客户部经理。
听说吴少友要来，办公室王副主任有些担忧。我们都和这个“吴主任”不熟，唯一一点印象不过是行里组织旅游时看他陪宋行长打扑克。我猜到王副主任的心思——吴少友提正科后待过两家分理处，都发生过事件，与好几位员工闹得不欢而散，她是怕我们办公室也蹈其覆辙。
办公室是秦主任打造的精英团队，我和王副主任各独当一面，员工各司其职，精神面貌、执行力都很强。但秦主任脾气有些“酸性”，工作要是做不到他满意，无论亲疏，那铜铃似的大眼睛一瞪，劈头盖脸就是一顿“损”。
而吴少友则是标准的“行二代”。90年代初，国有银行待遇不是一般的好，单一项误餐费补助就比普通职工工资还高，没“接洽”的门路是进不来的。肥水不流外人田，银行领导都把子女、亲属往里塞，吴少友的父亲曾在市行兼任两个处室的处长，母亲曾是某支行行长，很有文艺气息，常在金融作家协会刊物上发表诗歌、散文。
吴少友这人一看就温和，比秦主任好答对，估计他当了主任，管得松弛些，我们工作压力也能减轻不少。我劝王副主任不要多想，“领导和父母一样是无法选择的，只能听天由命”。
翌日，吴少友和宋行长谈过话，开始跟秦主任办交接。办公室主任是全行公认仅次于3位行长的位子，关系重大。秦主任和吴少友是十几年的好哥们，老秦将经验倾囊相授，陪吴少友在办公室里“闭关”了四五天，方才去客户部报到。
新官上任，同事们很快发现“吴主任”有个有趣的地方——他管所有男同事都叫“哥”。我小他好几岁，他也“林哥、林哥”地叫。被行长痛批时，一点脾气没有，一边嘿嘿地笑，一边用手搔后脑勺，绝不回一句嘴，一副认打认罚的模样，搞得脾气也很酸性的宋行长想狠狠损他两句时，竟说不出口。
履新办公室主任的首周，吴少友就张罗着请部门全员喝一顿酒。辞旧迎新，大家都对未来有美好的期望，酒桌上觥筹交错，酒量好的几位大哥每人的“硬圈”打下来、气氛达到时，吴主任便定下“隔周聚餐”的规矩。
那时办公室有小金库，收益来自布放ATM机的计价。于是第三周，办公室全员又“回请”了吴主任一顿，团队凝聚力空前高涨。
称我所在的部门为“办公室”，并不严谨，几年前办公室合并多个部门，管理十多个条线，所以，我们严格意义上应叫作“新城支行综合管理部及工会委员会”。只是大伙都叫顺了嘴，仍惯称为“办公室”。
理论上“工会委员会”是个独立系统，一名副行长兼任工会主席，我作为办公室副主任兼任工会工委主任。几年前，秦主任和我的前任不和，俩人争夺工会费用的管理权，官司一直打到宋行长那儿。宋行长裁决：因办公室主任掌握全行采购和财务报销的权力，所以工会的钱由分管副主任管理。他“分权制衡”的意图明显，之后秦主任再没掺和过工会的事情。换到我当副主任，秦主任跟我是铁哥们，只帮我管事，却不问财权。
可吴主任一来，就把工会的采购权和财权都揽到自己手里了。我猜他可能以为自己是部门一把手，一切事务都得由他负责。那时我刚过30岁，是全行最年轻的副科，也是唯一的本科学历中层干部，几乎是人人都看好的晋升苗子，犯不上为争财权自毁人脉。花钱的事办不好是要被人背后骂的，再说工会的活也很繁杂，交出去，我能清闲不少，于是就顺水推舟、装聋作哑了。
过了几天，市行举行“徒步大赛”，要求各支行自行统一服装。我把通知拿给吴主任，他联系商家采购。工会干事罗姐却悄悄告诉我：“吴主任准备给大家买的是背心、短裤。”
我吃了一惊——在东北，一场秋雨一场凉，背心裤衩穿出去，丢人不说，搞不好已报名的员工会怕冷不参加，稀稀落落的队伍拉出去，在市行领导面前多丢脸啊。
吴主任却说：“参加比赛，背心短裤不是正好嘛？跑起来身上就热乎了。”我百般劝说，他才改变主意，改成置备运动上衣，由参赛人员自备黑色长裤。
服装到位后，吴主任给我打电话说：“衣服送到你屋，通知参加的人去你那领。”我停下手头写了一半的材料，花了一下午，总算把衣服都分发出去。
第二天，有十几个同事要求换尺码，我向吴主任汇报，他表现得有些不耐烦，让我负责先收着，再告诉我个地址去调换。我有点懂了，吴主任的“打法”是：他只管钱，工会其他活儿还得我干。
那边厢秦主任转战客户部后，没多久就聘上副处级，赴兄弟行任副行长，延续了新城支行3届办公室主任都能当选副处级干部的记录。吴主任也参加了这次竞聘，行内投票不敌老秦，没出线。作为和“秦副行长”同年入行的同龄人，他升职的意愿被刺激到了。
临近年底，市行要求上报安全保卫“三达标”先进个人。秦主任在时，拿下这个奖是必成目标，我作为“文臣”，搞定一切参评的文字材料，保卫干事老苏作为“武将”，摆平迎检网点硬件，秦主任最后负责酒桌上拿下市行保卫处领导。
奖金设置只有3人份——高管、分管中层和具体负责员工，每人奖金3000元澳门游戏官网。秦主任的“打法”是报分管副行长、我和老苏，等拿到行务会议上讨论时，由我甩钩“钓”宋行长——我会提议支行应参照市行标准，奖励“负责全局”的领导，这样作为一把手的宋行长和秦主任也能得到3000元奖金，所有与安保“沾边儿”的人皆大欢喜。
为了向吴主任示好，我提议这次“三达标”，申报分管副行长、老苏和吴主任，好为吴主任以后竞聘副处增加荣誉筹码，他欣然接受。我以为到了行务会上，吴主任会像老秦一样，说，“那是分管，不能白干，也得有奖金啊！这钱支行出吧”，然后我再说，“既然支行出钱，负责全局的宋行也应该给”——反正找个理由让领导们都得奖金罢了。
但我万万没想到的是澳门游戏官网，行务会那天，等我陈述完毕后，吴主任竟然什么话也没再说。僚机哑火，我没法“王婆卖瓜”，宋行长更不好意思吱声，于是我和宋行长都没得到奖金。
“你分管条线的奖励竟然都没你？”坐在我左右两边的公司部经理和营业室主任都悄悄地问我，我尴尬得不知该怎么回应才好。
难道吴主任压根就没考虑过我的利益？我浮出一种不祥的预感——也许以前吴主任挑头的两个网点，有必然的因素。
听起来很美好的、隔周一次的酒局，渐渐成为同事们的负担。那几年酒局文化正盛，老秦当主任时也常组织酒局，但频率不高，两三个月一次，而且适可而止，最多到晚上11点，他看一眼手表，吆喝一声“散场”，起身就走，大家就都跟着散了。
可吴主任不喝得尽兴是坚决不肯收场的，每次酒局都黏糊到后半夜一两点。最大的官不发话，底下的人哪好意思提散场？眼见没完没了，女同事的老公一个个来接，剩下几个大老爷们的“酒嗑儿”越唠越离谱。以前老秦主任在工作时间十分严厉，但上了酒桌就顺毛捋，把之前批评过的下属再换个角度夸奖一番，恩威并施。吴主任正相反，他工作时很少发火，酒超量了，就会把积累的不满当面吐槽，一顿酒喝下来，团结目的没达到，还惹得几个挨说的大哥很不高兴，耿耿于怀。
吴主任上任不到两个月时，有次聚餐吆喝着大家去一家“聚友餐厅”。等到了才知道，这个只有3张小饭桌的餐厅，就是他开的，还雇了3个人来张罗——于是，往后每逢聚餐，大家也就心照不宣地去这家小店。
在自家的店里，吴主任更是敞开了吃，不醉不归。一次，又吃到凌晨，往回走时，他一个趔趄掉进江里。多亏台阶处水浅，管后勤的老王手疾眼快一把将他拽住，我赶紧冲上前搭把手，才把他拉了出来。醉到这个份上，吴主任还要开车回家，坚持送一圈顺道的同事。
转过天来，段子传开了，说吴主任开车等红灯时趴在方向盘上就睡着了，被同事捅醒了，再继续开。又有人说，这不算啥，有次吴主任喝多了忘了车停在哪里，找了一个礼拜才找到，车停得离墙不到一公分，比不喝酒时停得还好。
讲者是何意不知道，但吴主任听了嘴角上扬，很是得意。一是他向来自信越喝酒越精神，二是酒驾上千次（几乎每天都喝酒，开车），居然没有一次被逮到。有两次查酒驾，眼看就要轮到他，突然前面有司机撒腿跑了，都去追，他就脱身了。最夸张的一次，是他喝完酒后，8万元的大金链子丢在澡堂，隔了一个礼拜竟然找了回来，运气好到像有神仙庇佑。
初和吴主任打交道的人都觉得他憨憨的，时间一长发现他有些事又做得很精明——他暗掌工会的财权后，报销单据上还是我和罗姐签字。起初我俩以为他只是懒，可慢慢地，会费的使用开始引发我们的不安。
支行工会会费是按照工资总额比例下拨的，每年有几十万之多，从前行里逢年过节变着法发福利都花不完，吴主任接手后，采购物品质量竟比从前掉了两个档次。“三八节”给女同事买的水杯号称300多元，营业室几位老大姐上网一搜，发现只值30元，搞得同事们对我意见很大。
长此以往，我多年攒下的口碑就会尽毁。于是，在发物品时，我也有意无意地把自己往出摘，透露说采购权在吴主任那里。
其他同事的不满也在悄悄生长。办公室的例行酒局固定到吴主任的小饭店后，一次上午刚定下要聚餐，下午就赶上市行保卫处突击检查。晚上到了饭点，检查没完事，吴主任就让我负责招待保卫处的两位领导吃饭，说这种局不压抑，他溜了。我订了别家饭店，又拉了分管副行长和保卫干事作陪，一顿酒喝得天昏地暗。
王副主任幽幽地说：“昨天我们和吴主任一起去的‘聚友’，也是7个人，花了1900多。咱部门小金库的钱（部门绩效，五六千元）花没了，我们AA制付的……”
2014年冬，上级下达“限期清理机关办公用房”的文件，要求科级干部不能独享一间办公室。新城支行办公大楼面积大，房间多，别说中层干部，就是员工独享办公室的也有30多人，把人往出撵，可是个得罪人的活儿。
上头催逼得厉害，吴主任只好先找我谈话，让我腾出自己办公室，搬到罗姐办公室，给大家“立个样”。可别人才不管什么榜不榜样，都是上有政策下有对策，大家忿忿把借调省市行的人、司机、临时工说成和自己一屋的，最后非但一个屋没腾出来，反倒得出“缺3间储藏室”的结论。吴主任没有揭穿这种伎俩的勇气，一番整改下来，全行机关几十人，只有我和罗姐失去独立办公室。
没过多久，办公室的运转也出现问题。一家银行，行长若是大脑，办公室就是脊髓，虽不必冲到一线干活，但要确保领导精神能够顺利传达到全身。吴主任上任后澳门游戏官网，不少人反映，常收不到自己条线的文件，好多工作市行让“交卷”时才发现还没开始干呢。递不上报单，吃了市行的批评，在行长那里就瞒不住了。
宋行长大为光火，责令文秘条线倒查原因。这一查不要紧，原来数十份文件都积压在吴主任办公桌上，有的都被茶水泡了——行长批示过的文件到他那就断了。我分管文秘条线，又不能说毛病出在顶头上司那儿，只好把流转登记簿拿给宋行长，宋行长翻了两下就明白了，没再说什么。
吴主任没把这事放在心上，他迷上了一款飞机游戏，专门买了最新款的iPhone上班时挂机刷分。下属去汇报工作，他眼皮也不抬一下，专心致志盯着并排摆在桌上的两部手机，等人说完了，喉咙深处发出一声“哦”，迅速淹没在游戏外放的枪炮声里。
我分管的监察，经常要求全员写笔记，从来都是办公室采购笔记本，否则大家就会以“没本子”为由不写。我向吴主任报告后，他说“知道了”，一晃俩月过去，一点回音没有。检查的日期临近，再去请示他，依然还是哼一声了事。我只好自掏腰包去文具店买了150本笔记本。请示总得不到明确回复，还惹上司烦，渐渐地，我和王副经理都不再向吴主任请示工作，小事自己定夺，大事直接向行长汇报。
部门一把手不主持分配工作，上级下了通知，谁“提醒”领导就得谁去“牵头”。说是牵头，其实根本没人理，只能认倒霉自己闷头干。就这样，老秦打造的“铁军”堕落了，大家进化出许多技巧：内网接到消息，偷偷打开看一下，确定事不关己就设为“未读”；有活儿要抻悠着干，不然更多跟自己不沾边的活儿就会被一股脑丢过来；节假日吴主任打电话来多半是加班，诀窍是先不接起，等四五十分钟后再回拨——十有已经安排别人去干了。
一开始，吴主任的工作作风还仅限于支行内部议论，后来竟传遍整个市行系统，对他竞聘副处长产生了不良影响。
2014年深冬，我准备去卫生间时，发现一个身材高大、穿着一身笔挺西装的人正往吴主任办公室里张望。我以为又是推销员躲过保安混上楼来，刚想呵斥一声（我分管保卫），那人转过头来，直接吓了我一大跳——竟是市行一把手岳行长。
作为行长大秘，领导来检查，我应该先知道的。岳行长来督导，那更是得班子全员去大门口迎接。我慌慌张张跑去报告宋行长：“岳行长来了，在走廊里转悠呢。”
宋行长大吃一惊，赶紧站起身迎了出去。片刻后，岳行长面带愠色进了宋行长办公室，把笔记本往桌上一甩，哗啦一声随便拉开张椅子坐下了。我进去倒茶水时，正赶上岳行长在狠批宋行长，即便不是说我，也听得我头皮发麻，仓皇而出，才想起还没解手。
经过吴主任办公室时，我往里瞧了一眼。门大敞四开，吴主任陷在沙发里，鼾声如雷，只能看见两只脚底板，电脑大声地播放着单田芳那沙哑沧桑的说书声……
吴主任在岳行长那儿的印象算是毁了。年底，岳行长又来视察“职工之家”。新城支行的“职工之家”是全省精心打造的首家“样板”，当年老秦请省行工会领导参与设计，完美得挑不出什么毛病。岳行长看完后，冒出一句：“经营搞得这么差，整这些花里胡哨的倒是挺有章程（东北方言，能耐、办法、主张）。”吴主任的杰作，是上任后定下的机关食堂员工“点餐制”，大家都交口称赞，岳行长听了汇报却说：“业绩倒数第一，还好意思点菜？能吃得下去吗？”吓得宋行长第二天就取消了“点餐制”。
本来那年竞聘副处前，吴主任早已运作一番，行内投票顺利“出线”，自信满满。流程公布出来，市行却让他第一个上台演讲——和体操表演一样，第一个没有参照，评委不好打分，是大劣。